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企业管理师证书考试内容有哪些题目及答案大全.企业管理师含金量

1、企业战略管理

企业战略管理是企业管理的核心,主要涉及企业的发展方向、目标设定、战略规划等内容,考试题目可能包括:

(1)企业战略管理的基本概念和原则;

(2)企业战略分析的方法和工具;

(3)企业战略制定的过程和方法;

(4)企业战略实施和控制的策略和方法。

答案:

(1)企业战略管理是指企业在市场竞争中,通过对内外部环境的分析,制定和实施有利于企业发展的长期规划和策略,以实现企业目标的管理过程,基本原则包括:市场导向、竞争优先、资源整合、持续创新等。

(2)企业战略分析的方法和工具主要包括PEST分析、SWOT分析、波特五力分析等。

(3)企业战略制定的过程和方法主要包括:明确企业愿景和使命、分析企业内外部环境、确定企业战略目标、制定战略方案、选择战略重点、制定战略实施计划等。

(4)企业战略实施和控制的策略和方法主要包括:组织结构设计、人力资源配置、企业文化塑造、激励机制设计、战略监控与调整等。

2、企业组织管理

企业组织管理主要涉及企业的组织结构、职能划分、流程优化等内容,考试题目可能包括:

(1)企业组织结构的基本类型和特点;

(2)企业职能划分的原则和方法;

(3)企业流程优化的策略和方法;

(4)企业组织变革的过程和策略。

答案:

(1)企业组织结构的基本类型包括:功能型、产品型、地域型、矩阵型等,各种类型的组织结构有其特点和适用场景。

(2)企业职能划分的原则包括:分工明确、职责对等、协同高效等,方法包括:自上而下的分解法、自下而上的归纳法、业务流程分析法等。

(3)企业流程优化的策略和方法主要包括:简化流程、消除浪费、提高自动化程度、强化协同合作等。

(4)企业组织变革的过程包括:诊断现状、制定变革目标、设计变革方案、实施变革、评估变革效果等,变革策略包括:渐进式变革、突破式变革、混合式变革等。

3、企业人力资源管理

企业人力资源管理主要涉及企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等内容,考试题目可能包括:

(1)企业人力资源管理的基本理念和原则;

(2)企业招聘和选拔的方法和技巧;

(3)企业培训和发展的策略和方法;

(4)企业绩效管理和薪酬福利制度的设计。

答案:

(1)企业人力资源管理的基本理念和原则包括:以人为本、公平公正、激励与发展、绩效导向等。

(2)企业招聘和选拔的方法和技巧包括:职位分析、招聘渠道选择、面试技巧、背景调查等。

(3)企业培训和发展的策略和方法包括:需求分析、培训计划制定、培训方法选择、培训效果评估等。

(4)企业绩效管理和薪酬福利制度的设计包括:绩效指标体系设计、绩效考核方法选择、薪酬结构设计、福利制度设计等。

4、企业市场营销管理

企业市场营销管理主要涉及市场分析、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等内容,考试题目可能包括:

(1)市场分析的方法和工具;

(2)产品策略的制定和实施;

(3)价格策略的制定和实施;

(4)渠道策略的制定和实施;

(5)促销策略的制定和实施。

答案:

(1)市场分析的方法和工具主要包括:市场规模分析、市场需求分析、市场竞争格局分析、市场细分与定位分析等。

(2)产品策略的制定和实施主要包括:产品组合策略、产品生命周期管理、新产品开发策略、产品品牌策略等。

(3)价格策略的制定和实施主要包括:成本定价法、竞争对手定价法、消费者定价法、价格调整策略等。

(4)渠道策略的制定和实施主要包括:渠道选择、渠道管理、渠道冲突处理、渠道合作策略等。

(5)促销策略的制定和实施主要包括:广告策略、公关策略、销售促进策略、直接营销策略等。

5、企业财务管理

企业财务管理主要涉及企业的财务分析、预算管理、成本控制、投资决策等内容,考试题目可能包括:

(1)企业财务分析的基本方法和指标;

(2)企业预算管理的过程和方法;

(3)企业成本控制的策略和方法;

(4)企业投资决策的分析和评价。

答案:

(1)企业财务分析的基本方法和指标包括:财务报表分析、比率分析、现金流量分析等。

(2)企业预算管理的过程和方法包括:预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等。

(3)企业成本控制的策略和方法包括:成本核算、成本分析、成本控制措施、成本改进方法等。

(4)企业投资决策的分析和评价包括:投资项目的选择、投资项目的评估、投资项目的风险分析、投资项目的收益预测等。

仅为企业管理师证书考试内容的简要概述,实际考试题目和答案可能会更加详细和复杂,考生在备考过程中,应认真学习相关理论知识,结合实际工作经验进行思考和总结,以提高考试成绩。

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