1、企业管理基本理论

这部分主要考察考生对企业管理基本理论的掌握程度，包括企业战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面的知识。

题目一：简述企业战略管理的基本过程。

答案：企业战略管理的基本过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段，战略分析主要是对企业内外部环境进行分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁；战略选择是在分析的基础上，确定企业的发展方向和战略目标；战略实施是将战略目标分解为各个部门和个人的具体任务，并通过组织结构、人力资源、财务等手段来保证战略目标的实现。

题目二：简述企业组织结构的类型及其特点。

答案：企业组织结构的类型主要有以下几种：职能制、事业部制、矩阵制、网络制等，职能制的特点是按照职能分工，各部门负责不同的业务；事业部制的特点是按照产品或地区划分，各个事业部独立核算；矩阵制的特点是将职能部门和项目组结合起来，实现资源共享；网络制的特点是通过外包、合作等方式，实现企业资源的优化配置。

2、企业人力资源管理

这部分主要考察考生对企业人力资源管理的理解和实际操作能力，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等方面的知识。

题目三：简述企业招聘与选拔的主要步骤。

答案：企业招聘与选拔的主要步骤包括：确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、背景调查、录用决策等。

题目四：简述企业培训与发展的主要目的。

答案：企业培训与发展的主要目的包括：提高员工的业务能力和素质，促进员工的职业发展，提高企业的整体竞争力，满足企业的长远发展需要。

3、企业财务管理

这部分主要考察考生对企业财务管理的理解和实际操作能力，包括财务分析、成本管理、预算管理、投资决策等方面的知识。

题目五：简述财务分析的主要方法。

答案：财务分析的主要方法有：比率分析、财务报表分析、现金流量分析等，比率分析是通过计算各种财务比率，对企业的财务状况进行评价；财务报表分析是通过对财务报表的分析，了解企业的盈利能力、偿债能力、经营能力等；现金流量分析是通过对现金流量表的分析，了解企业的现金流入和流出情况，评估企业的现金管理能力。

4、企业市场营销管理

这部分主要考察考生对企业市场营销管理的理解和实际操作能力，包括市场分析、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略等方面的知识。

题目六：简述市场分析的主要方法。

答案：市场分析的主要方法有：宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、消费者行为分析等，宏观环境分析是对企业所处的政治、经济、社会、技术等外部环境进行分析；行业环境分析是对企业所处行业的市场规模、竞争状况、发展趋势等进行分析；竞争对手分析是对企业的主要竞争对手的优势和劣势进行分析；消费者行为分析是了解消费者的需求、购买行为、消费心理等。

5、企业法律法规

这部分主要考察考生对企业管理相关法律法规的掌握程度，包括公司法、合同法、劳动法、税收法等方面的知识。

题目七：简述劳动合同的主要条款。

答案：劳动合同的主要条款包括：合同双方的名称和住所；合同期限；工作内容和地点；工作时间和休息休假；劳动报酬；社会保险和福利；劳动保护和劳动条件；法定解除和终止合同的条件；违约责任等。

仅为企业管理师证书考试部分内容的题目及答案，实际考试中还会有更多的知识点和案例分析题，考生需要全面掌握企业管理的各个方面知识，才能在考试中取得好成绩。