1、项目管理体系与知识体系：这部分内容主要介绍了项目管理的基本概念、原理和方法，包括项目的生命周期、项目管理的过程、项目管理的知识领域等，考生需要掌握项目管理的基本理论，了解项目管理的发展历程和现状，熟悉项目管理的常用工具和技术。

2、项目管理实践与案例分析：这部分内容主要通过实际项目案例的分析，让考生了解项目管理在实际工作中的应用，提高考生解决实际问题的能力，案例分析涉及的领域包括IT、建筑、制造、能源、交通等多个行业，考生需要具备一定的行业背景知识，能够运用项目管理的方法和技巧解决实际问题。

3、项目管理法律法规与职业道德：这部分内容主要介绍了项目管理相关的法律法规，包括合同法、招投标法、建设工程质量管理条例等，以及项目管理师的职业道德要求，考生需要了解项目管理的法律法规，掌握项目管理师的职业道德规范，确保项目管理工作的合规性。

4、项目管理软件与信息系统应用：这部分内容主要介绍了项目管理软件的应用，如Microsoft Project、Primavera P6等，以及项目管理信息系统的设计与实施，考生需要掌握项目管理软件的基本操作，了解项目管理信息系统的基本原理，能够运用项目管理软件和信息系统辅助项目管理工作。

5、项目风险管理与控制：这部分内容主要介绍了项目风险管理的基本理论和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对等，考生需要掌握项目风险管理的基本原理，了解项目风险管理的方法和技巧，能够运用项目风险管理的方法和技巧指导项目管理工作。

6、项目质量管理与控制：这部分内容主要介绍了项目质量管理的基本理论和方法，包括质量计划、质量控制、质量保证等，考生需要掌握项目质量管理的基本原理，了解项目质量管理的方法和技巧，能够运用项目质量管理的方法和技巧指导项目管理工作。

7、项目成本管理与控制：这部分内容主要介绍了项目成本管理的基本理论和方法，包括成本估算、成本预算、成本控制等，考生需要掌握项目成本管理的基本原理，了解项目成本管理的方法和技巧，能够运用项目成本管理的方法和技巧指导项目管理工作。

8、项目沟通与协调：这部分内容主要介绍了项目沟通与协调的基本理论和方法，包括沟通规划、沟通执行、沟通控制等，考生需要掌握项目沟通与协调的基本原理，了解项目沟通与协调的方法和技巧，能够运用项目沟通与协调的方法和技巧指导项目管理工作。

9、项目人力资源管理：这部分内容主要介绍了项目人力资源管理的基本理论和方法，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等，考生需要掌握项目人力资源管理的基本原理，了解项目人力资源管理的方法和技巧，能够运用项目人力资源管理的方法和技巧指导项目管理工作。

10、项目采购与供应链管理：这部分内容主要介绍了项目采购与供应链管理的基本理论和方法，包括采购计划、采购执行、供应商管理等，考生需要掌握项目采购与供应链管理的基本原理，了解项目采购与供应链管理的方法和技巧，能够运用项目采购与供应链管理的方法和技巧指导项目管理工作。