题主您好！非常理解你现在复杂的心境，愤怒、委屈、悔意、担心等等。愤怒的是，你没有得到同级同事的尊重，委屈和后悔的是，自己是为了工作公事，却要忍受对方的个人情绪的宣泄，自己却没有在当时坚持自己的立场，担心的是，将来对方会成为工作进度的阻碍。

从您事后的复盘看出来，您是个头脑清楚，擅长总结的人，不仅理智地梳理了事情的来龙去脉，还梳理了自己的情绪，用词准确，说明你准确到get到自己的感受，此外，更难得是，您还为对方考虑，对方是因为个人情绪才这样。

您的这个事后及时全面复盘的职业习惯特别好，为您点赞！往往长期坚持此习惯的人，会在职场中迅速成长、脱颖而出。愿您能继续坚持，为你加油！

您在结尾提到，如何面对自己不被尊重的问题，其实，这个问题更多的是在问，如何处理自己当下的复杂情绪。这个问题问得非常到位，也非常有必要，虽然职场中经常有一句话“对事不对人”，我们往往事为重，优先把事情梳理清楚，但是自己的情绪也要进一步地梳理并处理妥当，否则，这个情绪将会成为一个疙瘩，堵在自己的心中，不仅影响身心，也影响工作效率，更多地，这个情绪也是一个信号，它在提醒我们，似乎还有一些事情要做，否则将会出现隐患。

这个隐患就是，工作的责任划分问题，你提到，交接的这个同事，以后能绕开就绕开，如果这样，固然好，但是，如果交接出现问题和纰漏，影响了后期工作，这个责任该如何划分？人家到时候会说，已经交接完毕，交接单已经都签字了，人家就没责任了，你还是主责。所以，你还是躲不开这个人。最好的办法，就是在交接阶段尽量把日后的隐患根除。

而做到这点的前提是，赢得对方的理解和尊重，而赢得对方的理解和尊重的前提是，理解和尊重对方。策略是：

?凡事办法都比问题多，坚信自己的解决问题的能力，坚定自己正面面对此事的勇气，此时不坚定、此时回避，就是为日后埋下隐患，也不利于自己的成长，以后职场中还会有很多这样的事，把此事当做练手的机会，幸好，对方只是你的同级，难度上至少没有面对领导那么大。

?不用愤怒去表达，温柔、理智、坚定地坚持正确的原则和立场，拒绝对方的不负责以及不合理要求，与张牙舞爪、愤怒不已地表达自己的需求相比，温柔理智和坚定更能震慑住对方，这代表着内心的强大，也更能引起对方的注意，更有可能赢得对方的尊重。

对方发脾气、使性子，他自己肯定也知道自己不对，所以他对你的反应的预期是，你也没什么好脸子，而你立场和原则的坚定，温柔而冷静的态度，反而出乎对方的意料，尤其是你们是同级，年龄可能差不多，他的内心多少会对自己和你的格局的差距感到些许惭愧，内心会有所松动。

如果你这个时候硬刚，或者拿着领导的授权来压他，他反而会反弹得更厉害，更加破罐子破摔。

?在坚持自己的立场和原则的同时，做好对方的安抚工作，让他觉得你是理解他的难处和难受之处的，你们不是竞争关系，而是惺惺相惜的战友，此时合作，日后肯定还会有其他合作机会，低头不见抬头见，谁还没有个互相打配合的地方。你可以主动做出姿态，在制度和原则允许的前提下，为他的工作提供小小的方便，人心都是肉长的，你为他考虑，他也会为你考虑。

这么做不是委屈求全，而是从更长远的眼光、更大的格局来看待人与人之间的关系。这么做的目的：

1. 职场中，人与人之间关系，并不都是零和博弈，你输我赢，如果想在职场有更大发展，要有领导人的胸襟，从基层就要建立长期合作意识，凡事尽量想到共赢的方案。

2. 事为重，人为先，如果没有妥善处理好交接人的关系，很多工作的细节和“坑”他是不会交底的，这为你日后工作打好基础。

3. 职场中，多一个朋友，总比多一个敌人好。跨部门合作，以后会越来越多，公司以及部门越是倚重你，这种跨部门的事情就会越多，以后还有肯定还有交集。更何况，这也正是锻炼自己跨部门正向沟通的机会。

综上，无论是长期利益，还是短期利益，我们都需要用互惠互利、互相理解的共赢态度去做此事。但，不要忘了底线和原则，不要冲破公司的制度，不要损害公司的利益。

祝您早日和这个同事达成理解和共识，早日顺利完成交接，建立良性、正向的沟通模式，赢得大家的尊重。祝好！